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大疆为什么留不住人才?

出品|搜狐科技作者|张雅婷编辑|杨锦“大疆这么有行业地位和人均利润的公司,按道理应该是人才的吸铁石,但是大疆的人才却纷纷离开了无人机行业外出发展。”

出品|搜狐科技

作者|张雅婷

编辑|杨锦

“大疆这么有行业地位和人均利润的公司,按道理应该是人才的吸铁石,但是大疆的人才却纷纷离开了无人机行业外出发展。”

拓竹科技创始人陶冶的千字长文,不仅将其与老东家的恩怨摆上台前,更是将大疆的人才流失问题暴露在聚光灯下。据IT桔子统计,2025年以来,近20家 “大疆系” 初创企业获得融资,创下近5年新高。

从大疆出走的人才们,在3D打印、水下机器人、割草机、储能等多个赛道“开枝散叶”。甚至,资本市场对“大疆系”创业者的态度是FOMO(害怕错过)。

一位长期关注硬件投资的投资人告诉搜狐科技,大疆的人定义新产品的能力比较强,并且现在大疆出来的人创业成功案例比较多,比如拓竹、宇树等等,所以投资圈对从大疆出来的人很有兴趣。

对于大疆来说,核心创新人才的持续外流,不仅会动摇军心、削弱自身竞争力,更是在培养一个个潜在的“竞争对手”。

张林(化名)是一位从2015年便进入大疆的前早期员工,现在正在AI行业创业。他告诉搜狐科技,“大疆留不住人才是一个事实,我觉得大疆的问题主要在于激励机制、股权分配上,没有其他科技公司做得这么好。”

他们为什么选择离开?

2015年,原本在香港投行做着光鲜亮丽工作的张林,毅然决然地降薪50%加入了大疆战略部。“现在大疆总部‘天空之城’那栋楼的贷款就是我做的,那时候连无人机和航拍机器是什么都不太知道。”

当时,吸引他的,是大疆作为高新技术公司的活力和创新。他回忆称,当时大疆的工作氛围比金融行业好很多。“我们会和其他部门的同事一起玩飞机、健身,也都不是公司安排的,年轻人很多。”

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张林表示,那时候公司规模不大,但在大疆工作的能力都非常强,待个一两年基本上可以成为行业最顶尖的人。

“比如做市场,大疆之前没有行业先例可以参考,需要从0到1自己做,涉及线下活动、marketing策略、独立站怎么搭建优化等等多个模块。现在做得好的跨境电商,基本都会参考大疆的经验。”

不仅仅是专业能力强,张林身边的大疆同事都比较有开拓精神,身边的人基本有一半以上创业。“包括我自己,从大疆出来以后,一直都在创业。”

之所以选择离职创业,而不是继续呆在大疆,还是因为回报的问题。张林表示,“我这么早加入大疆,理论基本上可以在股权端实现财务自由,但其实从分配层面,这个并没有实现。从变现角度来说,大疆短期也没有上市计划。”

他认为,这导致大疆成为了这么厉害的公司,每个人都是行业做到头部的人,出去干、出去创业的回报更大。加上现在投资人也比较爱投大疆系的创业者,在催化这件事。

回望大疆的发展史,在创立两年后, 创始团队的所有成员几乎全部离开了,包括1号员工陈金颖、2号员工卢致辉、3号员工陈楚强。卢致辉出走大疆创立“科比特”,陈金颖创业进展不佳后加入科比特担任研发总监,陈楚强创立“头家技术”,转向卫星通讯行业。

《福布斯》的专访报道表示,“由于缺乏早期愿景,加之汪滔个性很强,最终导致大疆内部纷争不断。大疆开始不断流失员工,有些人觉得老板很苛刻,在股权分配上很小气。”

汪滔在该访谈中坦言道, 他可能是一个“不招人待见的完美主义者”,当时也让员工们伤透了心。张林谈到对汪滔的感受时也表示,“老板是一个臻于完美的人,非常consistent地按照这个要求去做,可能部分人会觉得有压力存在。”

也曾有过“乌托邦时期”

如果说早期离开大疆的员工更多是出于回报方面的考虑,那么大疆在从一个小的创业公司,成长为估值千亿巨头的过程中,许多员工的离去则与公司文化氛围的转变密切相关。

一位最近离职的大疆员工告诉搜狐科技,之前算是经历过一段乌托邦的时期,在大疆工作很幸福、很有激情,但从去年年底开始降本增效、组织变革,工资涨幅和晋升比例也都下降了。

“工作感受变化也很大,原本大家都一心想着怎么做到更优秀更极致,但这些动荡让我不知道这么干的意义是什么了。我们觉得是公司从创业公司变成大公司的阵痛 ,人味变淡了、大家工作也没有激情了。”

这次挑起争端的陶冶,从2012年就加入了大疆,在大疆任职的8年时间里,担任动力系统部门经理、Mavic Pro产品经理、消费级无人机事业部负责人等重要职位。

2020年,他带着“最后一次做大事”的决心,联合同样来自大疆的高修峰、刘怀宇、陈子涵、吴伟创立拓竹 ,专注于3D打印领域。

他们花了5年时间在全球消费级3D打印市场做到第一,并且让3D打印从工业领域走向了更大的消费级市场。有报道显示,拓竹去年营收超55亿元、出货量超120万台,全球市占率达29%。在资本市场,拓竹的估值超过了300亿元。

将小众赛道做大、并以极快的速度成长,拓竹引起了大疆的警觉,毕竟这是属于大疆的成长路径。11月,拓竹竞品公司智能派宣布完成数亿元战略融资,投资方为大疆创新。

据陶冶透露,大疆投资智能派的相关协议里面,特别安排了拓竹的条款。而大疆创始人汪滔之所以从早期对拓竹的网开一面,到如今扶持拓竹的竞争对手,陶冶认为原因还是在人才。

“一是现在不少候选人在大疆、拓竹之间二选一,有时候同样的待遇下义无反顾选了拓竹。二是资本市场对‘大疆系’项目给了很高的溢价,导致大疆的人出去创业蔚然成风,创业者又各自都拉了一票骨干走。”

他回忆称,2017年之前,公司的行业地位,利润,待遇,甚至增速都比不上2025年的今天,员工的稳定度和忠诚度却是天上地下,那会他的个人规划就是“在这家公司干到退休”。

陶冶还给了前老板汪滔一条建议,表示可以减少至少50%的人才流失——那就是理清楚忠诚和服从这两个概念的异同。

投资人害怕错过“大疆系”创业者

陶冶的话或许掺杂着一部分个人情绪,但“大疆系”创业者受热捧是不争的事实。

张林告诉搜狐科技,所谓大疆系创业者的说法,最近确实是一股热潮,比如你是电池组、飞控组负责人,大家会对你做的产品特别看好。“包括我自己在创业的时候,投资人在知道我是从大疆出来的之后,就会对我的公司比较有兴趣。”

大疆出来的人,和其他科技企业有什么不一样?张林认为,这比较难以量化、难以用语言表达,似乎只有在大疆待过的人才可以感觉出来。

“比如腾讯出来的人,确实做C端产品比较有sense。大疆出来的人,产品基本上做得是行业最好,这不是营销、设计做得好,而是硬件产品本身。”

资本市场的亲睐和FOMO情绪,是因为近两年“大疆系”跑出来了不少在细分赛道的领军企业,他们害怕再次错过。比如现在的拓竹估值水涨船高,不少投资机构错失了入场机会。

陶冶创立的拓竹之外,汪滔的“弟子”们在硬件行业的多个细分赛道都做到了顶尖位置。

最为外人所知的是人形机器人领域的头部企业宇树科技。王兴兴刚毕业就加入大疆,呆了三个月后便从大疆离职创立宇树。现在宇树在资本市场备受追捧,估值已突破百亿元,并于今年启动了科创板IPO进程。

前大疆电池研发部负责人王雷成立的正浩创新,成为了移动储能领域的独角兽,估值超10亿美元。有数据显示,正浩创新市占率全球第一35%,年营收近80亿元。前大疆2号员工卢致辉创办的科比特,成为工业无人机市场第一。

近一年以来,多家大疆系企业,受到了资本热捧。比如,大疆前技术总监杨硕今年1月创立具身智能机器人企业妙动科技,成立仅3个月就完成了数千万美元的天使轮融资。曾任大疆机器视觉总工程师的陈亦伦成立的具身智能公司它石智航,在今年3月、7月分别完成了1.2亿美元天使轮、1.22亿美元的天使+轮融资……

从大疆走出的创业者们,已经在多个领域发光发热,形成一股不可忽视的“大疆系”创业浪潮,这无疑是对大疆人才培育能力的一种印证。

不过,当追求服从大于忠诚,当激励跟不上贡献,人才们便会带着技术、视野与决心,转身成为赛场上的新对手。

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作者: wczz1314

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